لم ينفد المخزون أبدًا: كيف تستخدمه ماركات الأزياء وتجار التجزئة أثناء الوباء؟

منذ بداية الوباء، تعاني صناعة الأزياء من كميات هائلة من البضائع غير المباعة من المواسم الماضية بسبب إغلاق المتاجر.يمكن أن تكون المجموعات الخالدة التي لا تنفد أبدًا من المخزون حلاً.لفترة طويلة، كان يعتبر مفهوما موثوقا لصناعة النسيج.ومع ذلك، حتى هذه القطع المرغوبة لا تزال تملأ المستودع مع المجموعات الأخرى غير المباعة.ما هو NOOS بالضبط وكيف تتعامل صناعة الأزياء معه في الوضع الحالي؟

NOOS هو اختصار لعبارة 'لن نفاد المخزون أبدًا'.يشير المصطلح من تخطيط البضائع إلى المنتجات التي يمكن طلبها من العلامة التجارية في أي وقت ثم يتم تسليمها على الفور - وبعبارة أخرى، أنها موجودة في المخزون بشكل دائم.ولذلك فإن تجار التجزئة لديهم طلبات مسبقة أقل، إن وجدت على الإطلاق، لمجموعات NOOS.ونتيجة لذلك، فإن مخاطر المنتج تقع حصرا على عاتق الشركة المصنعة.في الواقع، غالبًا ما تحدد كل علامة تجارية للأزياء الكميات وفترات الطلب لمقالات NOOS الخاصة بها بشكل مختلف وتقرر بشكل فردي مدة بقاء البضائع فعليًا في التشكيلة.

تعتبر عناصر NOOS في الغالب من الكلاسيكيات الخالدة، مثل القميص الأبيض أو الجينز، والتي تتميز بدرجة منخفضة نسبيًا من الابتكار وهي مطلوبة دائمًا.الفرق مقارنة بالعناصر الموسمية هو فترة المبيعات الأطول: تعد مجموعات NOOS جزءًا دائمًا من مجموعة المنتجات لفترة أطول من الوقت.لدى موردي الدنيم بشكل خاص مثل Mud Jeans أو خصومات المنسوجات مثل Kik برنامج NOOS واسع النطاق.

عادة ما يكون ذلك رهانًا آمنًا لصناعة الأزياء، ولكن بسبب جائحة كوفيد-19، انخفض الطلب بشكل كبير في هذه الفئة أيضًا.المنتجات التي لم يتم بيعها في المتجر لا يتم إعادة طلبها من الشركة المصنعة.وعليه، فإن مستودعات العلامات التجارية التي تحتوي على كمية كبيرة من NOOS، مثل Bugatti وCecil وStreet One، تظل مكتظة.وقال جيم نوفاك، الرئيس التنفيذي لمجموعة CBR Fashion Group، في مقابلة مع مجلة Textilwirtschaft الألمانية: 'نعم، لدينا مخزون كبير من NOOS، وهذه هي مخاطرتنا. لدينا بضائع أكثر من المعتاد بشكل واضح وسنبيعها من خلال منافذ البيع الخاصة بنا'. في مارس.

يمكن بيع عناصر NOOS بغض النظر عن الموسم

ومع ذلك، توفر المجموعات الخالدة مزايا مقارنة بالعناصر الموسمية الموجهة نحو الاتجاه والتي تصبح قديمة الطراز بسرعة.من الناحية النظرية، لا يزال من الممكن بيع منتجات NOOS في المواسم القادمة.لذلك ينصح خبير إعادة الهيكلة سيباستيان وايلد تجار التجزئة بتكييف وإعادة تنظيم سياسة التنوع الخاصة بهم: 'يجب على تجار التجزئة محاولة زيادة حصة NOOS - التي لا تنفد أبدًا من المخزون - وهي المنتجات المعروضة للبيع على مدار السنة، من أجل تقليل الاعتماد على الأفراد المجموعات'، قال الشريك في شركة Falkensteg الاستشارية لمجلة الأعمال الألمانية Wirtschaftswoche في يناير/كانون الثاني.

يتخذ معظم المشترين نهجًا أكثر حذرًا منذ تفشي الوباء، مع التركيز على المتانة بدلاً من الاتجاهات قصيرة العمر.قال أندريه ميبورج، رئيس مشتريات الأزياء في متجر Jelmoli متعدد الأقسام ومقره زيوريخ، في يونيو/حزيران: 'الأزياء العصرية، التي تركز على موسم واحد ثم تختفي، لن نفعل ذلك بعد الآن'.في المستقبل، ينوي التركيز بشكل أكبر على القيمة وعدم نفاد المخزون أبدًا.وتتبع شركة Peek & Cloppenburg نهجًا مماثلاً: 'يمكن زيادة العناصر والأساسيات التي لا تنفد أبدًا - في النهاية، يعتمد ذلك أيضًا على ما يقدمه الموردون'، كما تقول ميريام أنلوف، مديرة المشتريات في دوسلدورف. لمتاجر الأزياء بالتجزئة Peek & Cloppenburg، في مقابلة أجريت معها في يوليو الماضي.

على الرغم من أن الشركات المصنعة قد شهدت الجانب السلبي لبرامج عدم نفاد المخزون مطلقًا في العام الماضي، إلا أن شركة تصنيع الأحذية Lloyd ترغب في الاستمرار في الاعتماد على مفهوم NOOS.وقال أندرياس شالر، الرئيس التنفيذي لشركة Lloyd، في مقابلة مع Textilwirtschaft في يونيو من العام الماضي: 'على الرغم من أن NOOS ضربتنا بشدة خلال الأزمة ولا تزال كذلك من الناحية الاقتصادية، إلا أننا على يقين من أن هذه الفئة ستصبح ميزة لنا في المستقبل'.

تغييرات أقل من موسم لآخر

هناك طريقة أخرى للتعامل مع مسألة البضائع الموسمية المتبقية وهي تقليل التغيير داخل المجموعات: ابتكار أقل والمزيد من الاتساق.وقد تم بالفعل تطبيق هذا المفهوم بنجاح على الملابس الرياضية.على سبيل المثال، اتخذت مجموعة Oberalp الإيطالية الوباء فرصة لتكييف مجموعتها مع الوضع الجديد للتكدس.وفي Salewa، إحدى العلامات التجارية التابعة للمجموعة، وصلت نسبة المجموعة التي ستبقى كما هي إلى 75 بالمائة.الهدف هو 80 بالمائة، و20 بالمائة فقط من المجموعة ستتغير من موسم لآخر.'لا يريد عملاؤنا منتجًا جديدًا تمامًا كل عام، وفوق كل شيء، لا يريدون أن يشعروا بأن منتجهم يساوي نصف السعر فقط في نهاية ديسمبر. وقد أشار شركاء البيع بالتجزئة لدينا بوضوح إلى أن هذا 'إن الإستراتيجية لها تأثير إيجابي على الحفاظ على القيمة، وأن علاماتنا التجارية تمكنت من تحقيق إجمالي ربح أعلى في المتوسط ​​نتيجة لذلك'، يوضح ستيفان راينر، كبير مسؤولي المبيعات في مجموعة Oberalp في المقابلة.

اكتشف الآلاف من العناصر الموجودة في المخزون من أروع العلامات التجارية في سوق FashionUnited Marketplace العالمي b2b.